Grensoverschrijdend gedrag in de muzieksector 2023-2026
Grensoverschrijdend gedrag lijkt een structureel probleem te zijn in de Nederlandse muzieksector. Met name vrouwen, LHBTIQA+ personen, mensen van kleur een jongere respondenten (18-44 jaar) lopen meer risico. In dit rapport presenteert Movisie de cijfers en aanbevelingen om grensoverschrijdend gedrag aan te pakken.
Voor wie en waarom dit rapport?
Dit rapport is voor elke professional werkzaam in de muzieksector – werkgevers, werknemers en partners. Voor een veilige(re) muzieksector is het namelijk van belang dat iedereen op de werkvloer grensoverschrijdend gedrag kan herkennen, aanpakken en voorkomen.
Belangrijkste lessen uit dit rapport
Om te voorkomen dat mensen beschadigd raken of verdwijnen uit de muzieksector moeten er maatregelen genomen worden tegen grensoverschrijdend gedrag. De middelen zijn er, ze moeten alleen nog toegepast worden. In het rapport lees je alle resultaten die tot onderstaande aanbevelingen hebben geleid.
Aanbevelingen:
De afhankelijkheid van informele netwerken brengt risico’s met zich mee. Werk met jouw organisatie mee aan meer openheid en duidelijkheid in de besluitvorming.
Gebruik bij het maken van beleid tegen grensoverschrijdend gedrag geen standaardaanpak die voor iedereen hetzelfde is. Stel concrete maatregelen op samen met verschillende mensen en organisaties.
Blijf mensen ondersteunen door met elkaar in gesprek te gaan over wat iedereen kan doen als omstander. Vergeet daarbij niet dat sociale veiligheid alleen goed kan worden gerealiseerd als werkgevers, bestuurders en managers dit actief mogelijk maken.
Het stellen van normen en hierop reflecteren moet samengaan. Zorg ervoor dat (bij)leren een vast onderdeel wordt van opleidingen en van het dagelijkse werk.
Geef in de communicatie aandacht aan een actieve rol voor mannen, net zoals in landelijke campagnes tegen seksueel grensoverschrijdend gedrag.
Zorg voor goede meldpunten en maak deze bekend binnen organisaties. Besteed daarbij extra aandacht aan freelancers en anderen zonder vast contract. Dit vraagt om duidelijke manieren om meldingen te doen en zichtbare opvolging na een melding.
Werk vanuit de top van organisaties aan leiderschap en verantwoordelijkheid. Vraag bestuurders en leidinggevenden wat zij zelf doen om sociale veiligheid te bevorderen.
Maak sociale veiligheid onderdeel van het arbeidsmarktbeleid. Een gebrek aan sociale veiligheid kan er namelijk voor zorgen dat talent vertrekt.
Werk ook in periodes zonder grote incidenten aan een zorgvuldige aanpak van meldingen en goede nazorg. Zorg dat organisaties voorbereid zijn op meldingen, ook wanneer deze niet via de daarvoor bestemde kanalen binnenkomen. Houd daarbij rekening met de belangen van zowel het slachtoffer als de vermeende pleger.
Bron: Movisie. (2026). Schuivende normen, hardnekkige structuren.